La Pianificazione strategica di impresa è l’attività direzionale finalizzata alla definizione degli indirizzi, delle strategie, delle attività e dei piani di sviluppo. Risulta per questo un momento particolarmente delicato ma decisivo per fornire all’organizzazione la spinta verso quella creazione del valore che è fine di ogni impresa. La pianificazione strategica deve permettere alla Direzione di esprimere e rendere visibili gli obiettivi e i relativi percorsi per raggiungerli.

Si tratta quindi di “progettare” mappe di azioni, coerenti con le aspettative, e di seguirne lo sviluppo nel tempo. Portare i dirigenti a superare l’ostacolo della focalizzazione e individuazione degli obiettivi è dunque il primo passo verso il successo di questa attività. Attraverso l’utilizzo di strumenti grafici efficaci si porta tutto il team coinvolto nella pianificazione alla comprensione e alla condivisione degli obiettivi individuati. Tali obiettivi saranno la base di partenza per lo sviluppo di una mappa di attività costruita utilizzando percorsi logici e relazioni di causa-effetto.
 + controllo di gestione

Il rapido sviluppo tecnologico che ha caratterizzato gli ultimi 20 anni della storia della produzione mondiale ha portato enormi cambiamenti che, se da un lato hanno consentito alle aziende di aumentare la propria competitività, dall’altro hanno inevitabilmente portato ad una notevole complicazione nella gestione delle imprese. In questo scenario, appare quindi evidente la necessità non solo di pianificare attentamente le attività aziendali, ma anche, e soprattutto, di ESERCITARE CONTROLLO.
l controllo di Gestione fornisce gli strumenti che permettono di conoscere e controllare le variabili economiche e verificare la redditività delle attività. Esso permette di verificare che le risorse siano impiegate in modo efficiente ed efficace ai fini del raggiungimento degli obiettivi. Il sistema di controllo di gestione ha come obiettivo prioritario quello di aiutare i vertici aziendali a guidare l’impresa verso i propri obiettivi strategici e, in particolare, a compiere scelte funzionali alla creazione di valore. Project Group offre un supporto per la creazione del Sistema di Controllo di Gestione attraverso le seguenti fasi: