Business Plan, Cash flow Management (CFM), analisi economico finanziaria sono le tipologie di consulenza pensate per la tua azienda. Per rendere più efficiente l’esposizione dei dati economici della tua impresa, per definire dinamicamente i dati attesi, per integrare le informazioni ed agevolare i processi decisionali, contattaci.

Il business plan è diventato un tema di sempre maggiore attualità. Questo dipende sia dall'effetto di leggi di agevolazioni che ne prevedono la redazione per l'istruttoria, sia dalla maggiore consapevolezza attribuita ad un'analisi attenta alle criticità e alle opportunità offerte da possibili percorsi di crescita.

Vantaggi
L'assistenza e la consulenza nella redazione del business plan consentono all'imprenditore di:

• esplicitare la fattibilità e l'opportunità dei propri percorsi d'impresa,
• supportare specifiche valutazioni di convenienza e operazioni straordinarie,
• presentare e valorizzare l'azienda ai terzi sulla base delle potenzialità dinamiche e non solo di asettici dati statistici.

Inoltre il business plan permette di valutare ai fini istruttori la rischiosità di un'azienda o di un suo progetto, attraverso la simulazione dinamica sia dei flussi economici che di quelli finanziari.
Approfondimento
Il business plan è diventato un tema di sempre maggiore attualità.
Questo dipende sia dall’effetto di leggi di agevolazioni che ne prevedono la redazione per l’istruttoria, sia dalla maggiore consapevolezza attribuita ad un’analisi attenta delle criticità, così come delle opportunità offerte dai possibili percorsi di crescita.

Premessa metodologica
L’utilizzo di una corretta e rigorosa metodologia di impostazione del piano strategico, industriale e finanziario è una componente essenziale nella redazione del piano di sviluppo aziendale, inteso come sintesi e filtro delle ipotesi e dei scenari visti e proiettati dal management. A tal fine la redazione dello stesso segue rigorosamente i “Principi Generali di redazione del Business Plan”, redatti dalla Commissione di Consulenza Aziendale del Consiglio Nazionale dei dottori Commercialisti, approvato da questo nel marzo 2001.

Finalità del Business Plan
L’assistenza e la consulenza nella redazione del business plan consentono di esplicitare all’imprenditore (ai soci attuali e futuri, ai soggetti finanziatori, al management) la fattibilità e l’opportunità dei propri percorsi d’impresa, di supportare specifiche valutazioni di convenienza e operazioni straordinarie, di presentare e valorizzare l’azienda ai terzi sulla base, non dei dati statistici, ma delle potenzialità dinamiche.
Inoltre il business plan consente di valutare ai fini istruttori la rischiosità di un’azienda o di un suo progetto sulla base dello sviluppo della simulazione dinamica dei flussi economici e finanziari, condizionato dalla rigorosa analisi dei presupposti della continuità aziendale.

Contenuto del Business Plan
Nella redazione del business plan vengono trattati sistematicamente, con metodologia rispondente ai Principi Generali di redazione del BP del Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti:

• l’esposizione critica delle espressioni strategiche dell’impresa;
• l’analisi strutturata dell’Action Plan;
• la simulazione dinamica dei flussi economici e finanziari, nonché degli equilibri patrimoniali risultanti;
• le valutazioni di fattibilità ed opportunità.

Tutte le imprese danno una evidenza primaria al controllo e gestione delle disponibilità finanziarie piuttosto che alla verifica di maturazione del risultato economico.
Ma spesso subiscono la dinamica delle risorse finanziarie, correndo al riparo proprio quando non ne possono fare a meno. Questo capita per una serie di ragioni, tra le quali:

• spesso, mal gestendo la gestione amministrativa, non conoscono in congruo anticipo tutte le causali di spesa;
• non governano la correlazione di tutti i fatti di gestione con la movimentazione del denaro;
• affidano alla semplice visibilità di breve termine la percezione di fattibilità finanziaria;
• potrebbe essere mal consigliati (o vincolati) nella scelta degli strumenti dalle banche specifiche.

Il Cash Flow Management (CFM) nasce dalle esigenze espresse dalle aziende stesse, con la finalità di dare loro supporto a fronte dell'esigenza di controllo e gestione della tesoreria.

Vantaggi
Attraverso il CFM, l'imprenditore riesce a perseguire i seguenti obiettivi:

1. Rilevare i punti critici nella raccolta e gestione dei flussi dei dati utili e necessari a governare la tesoreria aziendale.
2. Ricevere supporto periodico e costante in azienda (con intensità concordata) per:
   • valorizzare ed agevolare i raccordi tra gli strumenti gestionali correnti in uso dell'azienda ed i modelli di rappresentazione per la gestione dei flussi;
   • verificare la pianificazione dei flussi di tesoreria, dei suoi fabbisogni e delle coperture;
   • ricevere l'impresa nei rapporti con partner finanziari esterni (banche, leasing ..) per la migliore definizione delle condizioni di acquisizione delle risorse;
   • ricevere assistenza per la verifica dell'effettivo tasso di interesse applicato nei rapporti bancari, ricostruendo in forma analitica le spese per interessi e commissioni di massimo scoperto, qualora l'azienda ritenga sussistere la non trasparente applicazione dei tassi concordati con la specifica banca o finanziaria;
   • ricevere il supporto alla valutazione di specifiche decisioni (mutuo o leasing, breve o medio, ..) per investimenti o necessità gestionali.
3. Sviluppare la simulazione dinamica dei flussi economici e finanziari, via via raffinata e riscontrata, sino a comporre il vero business plan dell'azienda.

L'analisi economico-finanziaria si basa sulla lettura critica di uno storico dei bilanci aziendali, consentendo di individuarne punti di forza e aree di miglioramento. Il bilancio infatti è sempre più visto come strumento di comunicazione finanziaria nei confronti di terzi, quali Istituti di credito, nuovi potenziali soci, propri clienti e fornitori. La valenza effettiva di un'analisi di questo tipo è quella di fornire spunti per consentire scelte ''informate'', ed offrire all'imprenditore gli strumenti più efficaci per decidere.

Vantaggi
I vantaggi di questo strumento sono duplici:

• da un lato viene fornito un documento di sintesi, che comprende l'analisi critica dei dati patrimoniali, i flussi finanziari, le grandezze economiche e la comparazione con il settore e i concorrenti: l'obiettivo è quello offrire una ''fotografia'' dell'azienda, utilizzabile dall'imprenditore come strumento di presentazione a terzi della propria realtà
• dall'altro, attraverso l'analisi delle aree di criticità, vengono offerti concreti spunti operativi di miglioramento.

Inoltre il business plan permette di valutare ai fini istruttori la rischiosità di un'azienda o di un suo progetto, attraverso la simulazione dinamica sia dei flussi economici che di quelli finanziari.

Qualora l'impresa manifesti l'esigenza di:

• supporto gestionale (implementazione e controllo strumenti di gestione, impostazione modelli di gestione di tesoreria analisi e ristrutturazione delle fonti,...)
• assistenza a momenti di discontinuità aziendale (cessioni, acquisti, operazioni straordinarie, ristrutturazioni,...)

è possibile richiedere direttamente l'intervento dei professionisti Eurocons, per ottenere una consulenza personalizzata e mirata alla soluzione di specifici problemi.